过些，他们也能拿到比市场价低的产品，米国消费者也更容易接受。”
周铭点头：“行，一言为定！”
酒后，蒋伟叫车送李洪涛回去，随后忍不住问周铭：“铭哥，你真想好了？做玩具和做弹簧可不一样！弹簧往设备里一放就能生产，利润也不错；”
“玩具工序复杂，填充、缝纫、塑形……一个玩具才收两块钱人工成本，就算把工厂搬到越南也做不来啊！”
周铭笑着安抚：“你放心，我心里有数。你和李洪涛谈的时候，咱们提的条件一个都不能松。”
周铭当然清楚，玩具生产人工成本比弹簧高，工序也更繁杂。
但对他来说，玩具生产技术难度反而更低。生产弹簧需要操作机械设备，在 1981年，只有县城国营机械厂的熟练工人经过培训才能熟练使用；
而玩具生产主要是纺织类工序，国营机械厂的工人能做，二大队的农民也能上手。
二大队可参与劳动的约 230人，加上工厂 60名工人，劳动力总数在 290到 300人左右。
按一个熟练工一天生产 50个玩具算，李洪涛的原材料能生产 200万个玩具，全员动员不到 4个月就能完工。
4个月里，按每个玩具 2块钱人工费算，周铭能赚 400万毛利润。
所需支出主要是工厂工人和 300名劳动力的伙食费，每月安排一次肉食，保证饭菜管饱，每月大概 5万块，4个月共 20万。
扣除这笔费用，再减去运输等杂项开支，净赚 300万不成问题。
能拿下韭菜公司订单、几个月赚一千多万，那是可遇不可求的事。
充分发挥 1981年的劳动力优势，持续接单生产，才是工厂的长远发展之道。而且只要做出口碑，在那个劳动力充足的年代，还愁没订单？
“行了，你早点回去，明天等李洪涛的消息。”周铭说道。
这个时间点，谁敢接单?
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